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招聘甄选技能实战演练工作坊-高级培训班

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者

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  • 课程收益

    1、掌握有效的心里测评工具;

    2、提炼招聘岗位的胜任要素;

    3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧;

    4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;

    5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;

    6、收获一整套实用的工具包。


    课程对象

    企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者

    课程大纲

    单元一:卓越管理者的选人之道

    1、根据企业发展阶段制定招聘策略 

    2、人才规划的核心要素

    3、卓越管理者在招聘中的责任 

    单元二:招聘管理

    1、招聘现状与问题有哪些?

    2、招聘成本管理 

    3、招聘渠道管理 

    4、面试现场管理探索聘人失败的原因

    单元三:岗位的胜任力分析 

    1、分析招聘岗位的“职务说明书”

    2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE 3+3+3工具) 

    3、12个常用胜任素质 

    小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼

    单元四:简历筛选 

    1、如何沥干简历中的水分

    2、简历中的“危险”信号

    3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

    单元五:甄选技术 

    1、心理测评技术应用

    ●职业锚测评

    ●霍兰德职业倾向量表

    ●投射测试

    ●大五人格测试 

    2、STAR行为面试法 

    小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目

    3、评价中心

    ●文件筐

    ●角色扮演/情景模拟

    ●管理游戏

    ●无领导小组讨论(案例分析)

    小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟

    单元六:伯乐之剑
    1、结构化面试

    2、破解六类面试问题

    小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题

    单元七:伯乐之术

    向猎头学习背景调查之术

    总结与回顾


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