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薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加

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  • 课程收益

    1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

    2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

    3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

    4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

    5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

    6、各类用工模式的区别、法律风险的预防。


    课程背景:

    随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理,成为企业管理者关注的重点问题。

    课程对象

    各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加

    课程大纲

    第一天 薪酬设计策略

        第一讲:什么是薪酬管理

        1.薪酬的本质

        2.薪酬结构解析
        3.薪酬管理的职能
        第二讲:影响薪酬的岗位因素
        1.岗位评价
        2.岗位薪酬要素
        3.薪酬要素的权重及解析
        第三讲:薪酬要素的评价方法1.排序法

        2.职位归类分级法
        3.要素计点法
        4.岗位薪酬引起的问题
        第四讲:薪酬战略

        1.人员与岗位的匹配度

        2.什么是薪酬战略
        3.公司战略与薪酬战略的关系
        4.薪酬定位简述
        5.如何进行薪酬定位
        6.工资水平和人工成本
        第五讲:薪酬调查
        1.薪酬调查的对象
        2.薪酬调查的手段及渠道
        3.公平性与竞争性
        4.效率工资理论
        第六讲:如何制定薪酬战略
        1.薪酬战略的要点
        2.影响薪酬的外部因素
        3.非薪酬要素及激励方法
        第七讲:薪酬方案及其要点
        1.提成方案
        2.收益分享
        3.收益分享计划的步骤
        4.中高层的激励性薪酬方案
        5.生产工人的薪酬激励计划
        6.员工持股
        7.绩效薪酬
        8.如何实施绩效薪酬
        9.奖金设计


    第二天 多元化用工风险

        第一讲:人力成本控制之道:

        1、用人策略的思考;

        2、用工模式的思考;

        3、薪酬架构的思考;

        4、风险管控系统的思考。

        第二讲:劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息

        1. 几者的区别

        1) 法律关系、性质的不同

        2) 风险的不同

        3) 成本的不同

        2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

        案例讨论:某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

        第三讲:劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

        1. 同工不同酬

        2. 所有岗位都用派遣

        3. 派遣人员多于正式人员

        4. 社会保险基数不足额

        5. 异地派遣、转派遣、自我派遣

        6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权

        7. 低成本辞退

        第四讲:派遣、外包风险控制与用工模式筹划

        1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

        2. 用工模式筹划(含集团公司及异地分支机构用工):标准劳动关系(+人事代理)、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......

        3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

        4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

        5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

        6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化


    主讲专家

            胡和平  百朗特约专家、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授

            刘海宏  百朗签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。

            李大涛  百朗特约专家,高级培训师,人力资源实战专家,六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。

                (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)


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