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最新事业单位薪酬绩效改革、福利方案设计与岗位设置、岗位评价及离退休人员管理专题研修班

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各级政府、事业单位的人事主管领导,各教育、卫生、科技、文化、交通、水利、农业、建设、国土、财政、环保等相关部门负责人、各规划设计、科研院所、行业协(学)会等有关单位的负责人及相关人员。各企事业单位综合处(人事处、办公室)处长(主任)、财务处处长以及具体负责人事、办公室、财务工作人员。人事代理单位(各规划设计单位、科研院所、行业协(学)会及国有、合资、民营科研单位)人力资源总监、行政总监、人事经理、主管人事及财务工作相关人员。

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  • 课程收益

    各有关单位:

    2018年政府工作报告中提出,以改革开放40周年为重要契机,落实和完善创新激励政策。改革科技管理制度,绩效评价要加快从重过程向重结果转变。赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权。对承担重大科技攻关任务的科研人员,采取灵活的薪酬制度和奖励措施。探索赋予科研人员科技成果所有权和长期使用权。有悖于激励创新的陈规旧章,要抓紧修改废止;有碍于释放创新活力的繁文缛节,要下决心砍掉。深入推进医疗、教育、文化、体育等改革,充分释放社会领域巨大发展潜力。

    为使大家系统了解事业单位改革的有关精神,设计科学合理的绩效工资和绩效考核实施方案,把握工资福利的要点,同时认识岗位设置的重要性,做好岗位评价工作,全面提升事业单位人事管理干部的综合素质,加强离退休人员管理。北京百朗教育集团将举办“事业单位薪酬绩效改革、福利方案设计与岗位设置、岗位评价及离退休人员管理”高级培训班,望各单位积极选派相关人员参加,现将有关事项通知如下:


    课程对象

    各级政府、事业单位的人事主管领导,各教育、卫生、科技、文化、交通、水利、农业、建设、国土、财政、环保等相关部门负责人、各规划设计、科研院所、行业协(学)会等有关单位的负责人及相关人员。各企事业单位综合处(人事处、办公室)处长(主任)、财务处处长以及具体负责人事、办公室、财务工作人员。人事代理单位(各规划设计单位、科研院所、行业协(学)会及国有、合资、民营科研单位)人力资源总监、行政总监、人事经理、主管人事及财务工作相关人员。

    课程大纲

    主题一:编制管理改革与定岗定编实操技术

    (一)事业单位编制管理改革要点及解读

    (二)事业单位定岗定编必要性及定编依据

    (三)事业单位人员编制核算方法

    (四)事业单位实施科学定岗定编思路与方法

    (五)岗位工时利用率计算:岗位分析法

    (六)人员编制调控与管理方法

    (七)事业单位改革过渡期编外用人管理

    主题二:事业单位编外人员人事管理要点难点及对策

    (一)编外用工政策法规及走势

    (二)事业单位编外用工方式选择

    (三)编外人员的招聘及实操方法

    (四)编外人员同工同酬实操方法

    (五)编外人员岗位设置管理方法

    (六)编外人员绩效考评管理方法

    (七)编外人员职务晋升管理方法

    (八)编外人员休假制度管理规定

    (九)编外人员人事档案管理方法

    主题三:事业单位发放津补贴红线及合法合规发放办法

    (一)工资增长机制建立与津补贴发放红线

    (二)国家规定事业单位可发放津补贴项目及禁令

    (三)绩效工资限额、预算外收入与津补贴发放红线

    (四)合法合规发放各种津补贴的方法及政策依据

    (五)公务用车改革、工会经费福利发放规定及红线

    主题四:事业单位绩效工资设计操作技术

    (一)事业单位实施绩效工资目的、时间和步骤

    (二)绩效工资内涵、总额申报与绩效工资水平确定

    (三)绩效工资构成、比例设定、分配方式及导向

    (四)事业单位制定绩效工资分配方案的程序

    (五)事业单位主要领导绩效工资水平确定

    (六)事业单位绩效工资经费来源

    (七)事业单位奖励性绩效工资设计及案例

    (八)事业单位基础性绩效工资设计及案例

    主题五:事业单位特殊薪酬激励政策及方案设计

    (一)事业单位收入分配改革走向及特殊激励政策

    (二)事业单位年薪制工资分配方案设计

    (三)事业单位协议工资分配方案设计

    (四)事业单位项目工资分配方案设计

    (五)事业单位科技成果转化提成分配方案设计

    (六)事业单位特设岗、创新岗及流动岗薪酬方案设计

    (七)兼职兼薪离岗创业特殊薪酬激励规定与管理

    (八)事业单位实施特殊薪酬激励政策的配套管理

    主题六:事业单位聘用制度规定及实施难点与对策

    (一)实施聘用制度目的、原则及适用范围

    (二)岗位设置规定及实施难点与对策

    (三)人员招聘规定及问题与对策

    (四)聘用程序、续聘及问题与对策

    (五)聘用合同内容、期限规定及问题与对策

    (六)绩效考核规定及难点与对策

    (七)解聘、辞聘的规定及问题与对策

    (八)有关补偿赔偿规定及法律责任

    (九)实施聘用制度工资待遇规定及其管理

    主题七:事业单位职称制度改革及其配套管理

    (一)现行职称制度存在的问题

    (二)职称制度改革要点及规定

    (三)近期职称制度改革工作计划

    (四)建立与改革相配套的人事管理机制

    (五)建立与改革相促进的人才开发机制

    主题八:绩效管理与量化考评技术

    (一)绩效考评名词术语解释及量化考评难点  

    (二)部门主管及职工绩效考评方案架构

    (三)事业单位领导人绩效考评

    (四)部门主管及职工业务量化考核指标设计

    (五)部门主管及职工德能勤廉量化考核指标设计

    (六)部门主管管理责任量化考核指标设计

    (七)部门主管及职工绩效考评组织实施

    (八)部门主管及职工绩效评价(评估)

    (九)部门主管及职工绩效反馈与面谈

    主题九:事业单位公开招聘科学化与规范化

    (一)事业单位公开招聘有关文件目录

    (二)人才招聘甄选依据及人岗匹配要点

    (三)岗位与个性匹配案例

    (四)公开招聘的范围、适用对象及招聘主体

    (五)公开招聘的程序及内容

    (六)面试要点与基本要求

    (七)面试题目编制及案例

    (八)考察访谈题目编制及案例

    (九)公开招聘回避制度与监督机制

    (十)编外人员招聘现状问题及规范化

    主题十:事业单位人事管理风险防控

    (一)有关改革风险点与防控措施

    (二)人员招聘风险点与防控措施

    (三)聘用合同风险点与防控措施

    (四)薪酬分配风险点与防控措施

    (五)岗位设置风险点与防控措施

    (六)竞争上岗风险点与防控措施

    (七)绩效考核风险点与防控措施

    (八)社会保险风险点与防控措施


    主讲专家

    王  瑞  百朗特约专家,国家人力资源和社会保障部事业单位人事管理司副司长

    左  然  百朗特约专家,中央编办电子政务中心巡视员、副主任

    罗双平  百朗特约专家,国家人社部中国人事科学研究院原副院长,研究员,享受国务院津贴专家,长期从事人力资源开发与管理技术研究,为百朗教育全国举办的百期事业单位培训研修班首席主讲专家。

    苏海南  百朗特约专家,中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长,全国劳动管理和保护标准化技术委员会副主任兼秘书长,人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员、原所长,享受国务院政府特殊津贴专家,历任国家劳动部综合计划工资司、劳动关系与监察司副司长,劳动和社会保障部劳动工资司副司长,劳动保障部、人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长。

    杨永琦  百朗特约专家,中国劳动和社会保障科学研究院研究员,著名劳动法专家

    李建忠  百朗特约专家,中国人事科学研究院事业单位人事管理研究室主任

                (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)


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