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高层管理人员的五星级成本管理

课程时长:1天

课程价格: ¥1280.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业高层管理人员,包括财务和非财务管理人员。

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  • 课程收益

    1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、全面采购

    成本、营销成本、项目成本等成本;

    2、学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;

    3、学习如何建立关键成本绩效指标(KPI);

    4、学习全面采购成本的预算,有效解决由于原材料采购成本降低所产生的矛盾关系;

    5、学习新的全面预算管理方法:多因多果全面预算管理。

    课程对象

    企业高层管理人员,包括财务和非财务管理人员。

    课程大纲

    课程大纲(课程大纲仅为课程部分内容纲要,具体内容见课程讲义)

    什么是管理不善成本?

    丰田汽车公司定义的七大浪费

    从成本控制角度看精益生产

    案例分析:WMC公司的管理不善成本分析

    一、精准成本管理基础

    1.1 基本概念

    (1) 成本和费用的定义                  

    (2) 客观的多因多果成本产生过程

    (3) 产品成本的两种定义                

    (4) 质量成本的构成

    (5) 效率成本的构成                    

    (6) 资金占用成本的构成

    1.2 企业价值链成本的构成状况          

    1.3 企业成本控制的基本思路

    1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构图

    二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

    2.1 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法

    2.2 多因多果的成本核算                     

    2.3 案例分析:广州本田汽车的成本控制

    三、精准成本分析与控制

    3.1 产品纯生产成本

    (1) 产品纯生产成本的归集关系                

    (2) 产品纯生产成本分析

    (3) 产品纯生产成本的控制方法                

    (4) 新产品开发的价值工程VE

    (5) 日本丰田汽车CCC21成本控制方法         

    (6) 产品物料清单(BOM)管理

    3.2 质量成本

    3.2.1 质量成本管理的背景

    (1) 质量成本的影响                          

    (2) 质量成本管理的目的

    (3) 质量预防成本与质量总成本的关系          

    (4) 质量成本分析

    (5) 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

    3.2.2 质量成本的分析

    3.3 效率成本

    (1) 效率管理基础                    

    (2) 效率成本的构成

    (3) 效率成本例子:产能剩余或浪费      

    (4) 效率成本的改进方法

    (5) 效率成本分析

    3.4 资金占用成本

    (1) 资金占用成本的构成    

    (2)海信与科龙原材料库存比较     

    (3)资金占用成分析

    3.5 全面采购成本

    (1) 全面采购成本的构成                

    (2) 影响原材料成本的因素

    (3) 影响采购过程成本的因素            

    (4) 因采购不良而造成的管理不善成本

    (5) 采购成本管理的关键绩效指标

    ◎采购成本绩效指标                  

    ◎供应商成本绩效指标

    ◎采购成本绩效指标期间效果比较分析

    (6) 全面采购成本预算

    四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

    4.1 基于利润回报结果的价值决策

    ①营销成本分析                             

    ②营销成本预算

    4.2 以成本结果为导向的价值分析

    ①企业价值链成本的构成状况                 

    ②WMC公司的价值分析

    五、多因多果的全面预算管理

    5.1 全面预算管理的目的                      

    5.2 全面预算管理成功的关键因素

    5.3 多因多果的全面预算管理模式

    ◎ 全面预算的组成框架(1) – 纵向预算        

    ◎ 全面预算的组成框架(2) – 横向预算

    5.4 部门费用预算表格设计


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