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《总裁执行力》——六维解码执行力

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 公司董事长、总裁、总经理、副总经理、总监等高层;

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    执行力需要措施保证;执行力需要检查;执行力需要激励;执行力的发展需要标杆

    课程对象

    公司董事长、总裁、总经理、副总经理、总监等高层;

    课程大纲

    课前思考:
    1-有没有人,在早上上班的时候发誓说:“我今天就是要去捣乱的!” ?
    2-有没有这样的领导,心里总是这样说:“我要让我的那个下属死的很难看!”?
    3-有没有这样的上级,发狠说:“把所有下属都开除或赶走,我自己照样可以干的非常好!”?
    4-有没有这样的下属,同样发狠说:“没有领导,我不是干的很好!”?
    5-有没有人总是喜欢指责别人而认为自己很完美?或者认为自己的缺点无所谓?
    6-有没有人这样认为,“如果自己不满意的同事都离开了,该是多好啊!”?
    7-有没有人总说:“工资太少了,不值得为它卖命!”?
    8-“过了这个村,还有下个店!”?
    9-“我随便混混,又没有人能看的出来!”?
    10-“领导(下属)不仁,就不要怪我不义了!”?
    11-有没有人犯了一次错,下次再下次还继续犯错?
    12-有没有人认为下属“没有功劳也有苦劳”?

    课程大纲:
    前奏:执行力问题解构
    ——执行是一门学问;
    ——学问就是学习与问题;
    1  执行完美落实
    ? 执行前的勇气与决心
    ? 执行中的速度与激情
    ? 执行后的总结与激励
    2  执行力铁三角
    ? 技能是执行力提升的关键
    ? 勤奋是执行力实现的前提
    ? 用心是执行力持久的动力
    3  失衡的执行力
    ? 成就一事伤害一批
    ? 成就了事出卖了人

    第一维 执行力的核心要义:拿结果说话
    1  没有结果就没有执行力
        ——“心中有结果,执行有效果”
    2  结果是执行的起点,也是执行的终点。
    ? 结果即是方向
    ? 结果需要精准界定
    ? 结果需要方法护航
    ? 结果需要理念先行
    3  结果思维
    ? 劳苦与功高(等于、小于、大于)
    ? 能力与态度(助力、阻力、无关)
    ? 才干与品德(流芳百世或遗臭万年、平庸一生或贵人相助)
    4  界定结果三层次
    ? 层次一:公司经营绩效是最核心结果
    ? 表明态度是不够的
    ? 清楚职责是不足的
    ? 规划任务是不定的
    ? 层次二:落实个人责任达成个人绩效结果
    ? 层次三:控制个人行为以防止结果偏差
    5  结果定义的三大工具:
    ? 日计划日结果---基层员工 
    ? 周计划周结果---中层管理者
    ? 年计划年结果---高层领导者

    第二维 执行力的步步落实:扛起责任的大旗
    1  责任归位,明晰意愿
    2  大旗领跑,小旗飘飘
    3  责任稀释定律
    4  责任跳跃定律
    5  责任步步落实四要领
    ? 责任对位
    ? 责任自认
    ? 责权匹配
    ? 责任传递
    6  责权匹配的结果:
    ? 下属工作自动化:获取+责任
    ? 领导工作简单化:授权+监控
    7  责任落实的完美目标:
    ? 人人头上有指标
    ? 步步落实红旗飘
    ? 责任检查结果好
    ? 承诺兑现不可少

    第三维 执行力的终极修炼:让措施自然而然
    1  有效执行的四大主义:
    ? 措施是流程的细化
    ? 制度是流程的保障
    ? 流程是行动的统领
    ? 行动是执行的关键
    2  让措施水到渠成
    ? 界定问题
    ? 刨根问底
    ? 关联并转
    3  让措施日益完善
    ? 随机抽查体验流程
    ? 月制度规范分析会
    ? 定期流程改善研讨会


    第四维 揭开执行力的温情面纱:让检查代替情感信任
    1  检查的价值定位:
    ? 计划进度
    ? 目标衡量
    ? 价值观的一统测试
    ? 思想境界的提升
    2  检查的四大关键:
    ? 方向要准---纠正偏差
    ? 记录要真---用“事实和数据”说话
    ? 角度要对---对事不对人
    ? 反馈要快---奖优罚懒
    3  检查的方法汇总
    ? 例会检查----注意:
    ? 大领导参加;
    ? 多谈结果,少谈理由;
    ? 明确责任人,拿出措施;
    ? 实施奖罚机制;
    ? 最优化分配资源;
    ? 走动管理常巡查
    ? 了解下属隔级查
    ? 部门之间横向查
    ? 经济情况审计查
    ? 神秘顾客现场查
    ? 客户之声外部查
    ? 全体人员公开查
    4  检查内涵
    ? 检查意义在于预防而非究责
    ? 会处罚永远替代不了会检查

    第五维 执行力的动力来源:让激励鼓舞人心
    1  薪酬:让我一次爱个够
    ? 不上不下不咸不淡的薪酬是鸡肋
    ? 只讲精神不谈物质
    ? 只讲物质不讲精神
    2  激励必须注意:
    ? 杀一人而震三军,杀之
    ? 赏一人而奋三军,赏之
    ? 爱兵要深,用兵要狠
    3  激励的三大原则
    ? 行为原则
    ? 好人要有好报
    ? 好报带出好人
    ? 动力原则
    ? 奖不能心花怒放-不奖
    ? 罚不能胆颤心惊-不罚
    ? 匹配原则
    ? 重点是分解奖金
    ? 要点是责任承诺
    4  激励关注点
    ? 第一关注点
    ? 奖励要有细则
    ? 惩罚要有认同
    ? 第二关注点
    ? 奖励与团队挂钩
    ? 处罚要落实到人
    ? 第三关注点
    ? 兑现要及时
    ? 奖罚不过夜
    ? 第四关注点
    ? 物质为主
    ? 福利为辅
    ? 情感要补
    ? 第五关注点
    ? 奖励层层递进
    ? 处罚一步到位
    ? 第六关注点
    ? 宁可主动谈钱
    ? 不可被动发钱
    ? 第七关注点
    ? 有功自下而上奖
    ? 有过自上而下罚
    ? 第八关注点
    ? 比例要搞好
    ? 价值定大小
    ? 资历做参考
    5  三大问题
    ? 文化氛围一定优先于规则建立
    ? 高额奖励注意行业和资源差异
    ? 执行人才培养是奖罚意义所在

    第六维 执行力的深入发展:在比较中扬弃
    1  有比较才有鉴别
    2  寻找差距
    ? 面谈沟通
    ? 行为观察
    ? 数据资料分析
    ? 小组讨论
    ? 问卷调查
    ? 测试法
    ? 自我分析
    3  比较的两个关键
    ? 定点比较
    ? 节点
    ? 方向
    ? 核查
    ? 比较
    ? 定标超越
    ? 学标杆
    ? 比差距
    ? 赶标杆
    ? 超标杆

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