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企业成本分析与控制案例训练营

课程时长:2天

课程价格: ¥4800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析专员、控制成本的预算责任中心负责人等

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  • 课程收益

    掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

    掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

    课程对象

    财务总监、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析专员、控制成本的预算责任中心负责人等

    课程大纲

    一、 看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
    1、企业资金流、信息流与财务报表 2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
    3、案例分析:从成本数据分析企业管理问题
    二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
    1、案例分析:产品产量决策中的成本分析 2、案例分析:产品定价决策中的成本分析
    3、案例分析:从成本结构分析企业经营风险 4、案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?
    三、看住成本——如何控制成本
    1、洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
    2、运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
    3、落实到人——成本控制责任会计系统的设计4、未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
    四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
    1、成本核算模式选择 2、常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
    3、分批法、分步法及其案例 4、让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
    五、看透成本
    1、从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
    2、从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
    3、从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
    4、从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
    六、企业控制成本与盈利能力的提升
    1、企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本 2、企业运营能力
    3、CCC=DIO+DPO-DSO 4、全流程供应链的成本管理体系建立
    5、盈利能力提升(控制成本)模型 6、市场降成本—高增值下的高增长
    7、研发降成本—成本是设计出来的! 8、采购降成本—采购竞争力
    9、获利能力提升—成本、效率、交期 10、盈利能力: 11、成本是设计出来的!
    降成本提升盈利能力案例分享(成本改善的三个阶段)


    第一阶段 : 明确掌握现状
    1、检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 (需进行成本分析)
    2、整个工作区域全体员工共同参与,进行现状了解
    第二阶段 : 找出对策
    将问题制定成目录
    问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的
    合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后,将问题阶层化。
    标注实行顺序
    第三阶段 : 进行创新改进
    为找出对策,进行必要的调查并制定改善方案,再操作。
    操作时根据内容,委任最佳人选进行。必要时组成项目组。
    成本降低是企业管理人员的最大义务。在人事评估时,应考虑成本降低推进实绩。
    砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
    1、 砍价专家 2、 砍人手 3、 砍机构 4、 砍固定资产 5、 砍采购成本
    6、 砍预算 7、 砍库存 8、 砍劣质客户 9、 砍日常开支 10、 砍会议 11、 砍面子
    海尔集团案例分享 课程总结,学员提问,讲师答疑。

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