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绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、

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  • 课程收益

    1、绩效计划如何达到共识
    2、绩效考核合同如何起草
    3、绩效辅导与反馈如何开展
    4、绩效改进如何提升公司与个人业绩

    课程对象

    各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、

    课程大纲

    第一部分 绩效困惑-难点问题、重点问题
    案例导入:贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析
    一、绩效难点
    1、企业级KPI如何提取?部门级KPI如何提取?员工级KPI如何提取?如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同?
    2、绩效目标值设置不明确或不合理,主管与部属如何进行讨价还价?
    3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,如何绩效量化?
    4、绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?
    5、企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义”?
    6、绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩,以激励员工?
    案例:某公司的绩效考核方案分析
    二、绩效重点
    (一)绩效管理发展历史
    (二)如何从业务与财务角度理解绩效
    1、销售背后的绩效指标-毛利率
    2、周转率性指标-存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率
    (三)目标绩效为何落不了地?
    1、绩效的五种价值问题
    2、绩效的四大平衡问题
    课堂练习:实战工具分享之绩效考核量化表格设计
     
    第二部分 绩效落地-解码KPI分解之道
    一、目标如何设定
    1、如何设立公司级目标?--工具:战略地图
    案例:某公司的战略地图
    2、如何设立部门级目标?--工具:矩阵分解图
    3、如何设立员工级目标?--工具:四维模型
    4.目标设定离不开的工具:
    KPI —关键绩效指标
    MBO —目标管理法
    BSC —平衡计分卡
    二、KPI如何分解
    1、职位说明书法
    2、鱼骨图法
    3、战略地图法
    4、头脑风暴法
    三、绩效落地的工具
    1、布朗德薪酬模型
    2、HU理论
    3、OGSM模型

  • 点击开课日期可快速报名

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