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人力成本分析与管控

课程时长:2天

课程价格: ¥4800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 制造业高管、有上升潜力的部门经理等中层干部。

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  • 课程收益

    新形势下的劳动关系要求,劳动用工管理,低绩效员工的依法合规处理,无固定期限劳动合同的处理,工伤保险理论探讨和案例分析,劳动争议的预防和应诉技巧,“三期”女职工管理等,旨在使学员掌握劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制技能

    课程对象

    制造业高管、有上升潜力的部门经理等中层干部。

    课程大纲

    第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
    1. 人力成本预算
    1.1历史数据推算法
    1.2现状与未来推算法
    1.3损益临界推算法
    1.4劳动分配率推算法
    2. 人力成本控制法
    2.1 总成本控制法
    2.2 人员编制控制法
    2.3 薪酬增幅控制法
    2.4 招聘成本控制法
    2.5 培训成本控制法
    2.6 离职成本控制法


    第二部分: 如何有效降低人力成本
    1. 正向降低法
    2. 反向降低法
    3. 比较降低法
    4. 新法下的人力成本筹划


    第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计
    1. 人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
    2. 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
    3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
    4. 人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)
    5. 人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)


    第四部分:人力成本预算及编制样本
    1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
    2. 人力成成本预算编制流程说明
    3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)

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