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供应链计划管理

课程时长:2天

课程价格: ¥3200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

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  • 课程收益

    1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。
    2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。
    3. 实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。

    课程对象

    工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

    课程大纲

    1.重塑供应链计划的地位
    ■预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
    ■供应链计划供应链管理之核心
    ■供应链计划的价值

    2.供应链计划概述
    ■供应链规划过程
    ■主链计划与辅链计划之相关性
    ■输入、处理过程与输出之关联

    3.需求计划对需求进行计划
    ■需求的不确定性及其影响
    ■需求计划的输入和输出
    ■管理计划的输入
    ■提升需求预测准确性的系统性方法

    4.销售和运营计划平衡需求和供应的协调一致的计划
    ■预见短、中期的市场需求
    ■预见瓶颈和制约
    ■共同寻求最佳解决方案,并达成一致
    ■实施、监控、反馈、改善

    5.主生产计划组织货物供应
    ■主生产计划的输入和输出
    ■制约因素的管理
    ■提升供应灵活性的策略方法

    6.主物料计划组织物料供应
    ■BOM管理中常见的问题
    ■BOM管理的方法
    ■BOM质量的衡量和优化

    7.库存计划组织应对供应链的不确定性和动态性
    ■库存计划的输入和输出
    ■库存计划输入参数的决策
    ■改善库存的动态监控管理方法
    ■库存结构质量的管理

    8.生产计划组织制造
    ■生产计划的输入和输出
    ■瓶颈、制约因素的管理

    9.配送计划组织地区仓的补货
    ■利益相关者和业务目标
    ■配送计划的输入和输出

    10.供应链规划职能业绩的衡量
    ■供应计划 KPIs
    ■KPI矩阵
    ■供应链计划的持续改善行动提升和创造价值

  • 点击开课日期可快速报名

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